因为温晓光还要在短视频领域进行布局，这也是要花大价钱的。
如果没有记错的话，Musical.Ly大概就是在近期上线，并于北美风靡，2017年字节跳动以10亿美元的大代价收购了这个短视频应用。
Musical.Ly虽然在国外投放并很快风靡，一度在APP Store下载榜登顶榜首，然而它的开发团队却是十来个中国人。
事实证明，短视频已经开始进入市场，这个赛道的竞争正式开始了，不仅如此，短视频还侵犯别的‘赛道’，开始抢夺微信、淘宝、微博等APP的用户时长，而且几乎是一种掠夺，到了后来，人们一直都刷短视频，而这严重威胁到腾逊，也是后者视字节为眼中钉的缘由。
这个时空的微拓已经开始开发这款应用，但大企业总是慢两步的特性无法避免，因为已有的业务运行不错，总是缺乏创新动能，温晓光不是神，这是全世界大企业的通病，他也无法发明个完美的制度却解决。
好的方面是，有他在，可以催动着微拓继续创新。即使比Musical.Ly慢了一点，但不致命。
从某种意义上来说，这也是灵魂人物之所以是灵魂的缘由所在，如果一个企业什么都自我完成了，要他干嘛？
温晓光对在场的投资人吹牛说：“短视频是微拓下一个押注的赛道，我对此非常有自信，也请各位关注，拿下这个赛道的微拓已经非常美妙。”
“微信、头条……连续两款爆款的APP，你还想再创奇迹？”
温晓光很有自信，“是的，因为，微拓是一个APP工厂。”
第672章 谈生意
今日头条的营收主要依靠广告，这没什么，如果你去查看互联网公司广告营收，那排名才是真正的B-A-T，是的，百度虽然移动互联网做的不好，但广告营收是第一，而且公司现金流非常健康，要不说能喊出200亿投资O2O呢。
靠广告盈利可能不够科技范儿，不过主流的互联网公司都有广告收入，广告营收的背后是流量，提高价格的手段则是个性化推荐。
今日头条已经在抢夺其他互联网公司的广告订单了。
这几年要说最火爆的行业那是智能手机，每年的增长率吓人，而要说最舍得花钱做广告营销的，那么Oppo、华为、小米都算是榜上有名。
至于京东这样渴求流量的，更是大手笔撒钱。
温晓光在酒会上这样吹牛逼，就是有这样的底气，X事业部能把这些单子谈下来，几个大厂的广告合同加在一起就可以完成对去年的超越了。
而且社交还握在微拓的手里，这时空的头条会比原时空更加凶猛的。
当然，这些具体事务上，温晓光没有管的特别细，很多小厂的广告他不会一个个谈，他要做的就是在外面吹牛皮，把微拓的估值抬高。
一年半以前，超过200亿美元，那会儿人们是看到了微信的想象力，虽说当时把板凳桌椅乱七八糟一起全卖了也值不了那么多钱，不过投资人也相互竞价，有人就觉得社交有这样的想象力。
在今天，想象已经成为现实。
温晓光说作为新创立的互联网企业，他们会比O2O企业，更加走出烧钱亏本拉用户的怪圈，并在可预见的未来实现盈利。
盈利是一家企业的核心要求，是一个商业理想实现的坚实基础。
而现在安迪相信他，
事实让这些人相信。
所以这个时候的微拓该估值多少？
温晓光自己没说，他是在听这些人讨论。
“通常来说，国内的互联网企业都可以对标美国，找到模板，做出大致的估算，不过温总算是开创先例，全球还没有哪家把社交和信息分发加在一起做。”
“短视频真的会是爆款吗？”
“我觉得550亿是要的，现在只是社交加信息分发，如果温总能把社交做出更多的想象力，750亿美元也可期。”
一句更多的想象力，就是200亿美元。
其实也有人和温晓光讨论过这个问题，原时空中，微信就估值800亿到上千亿美元，那是因为鹅厂背后完整的流量变现配套，现在微拓还相对缺乏。
人们在一起讨论公司的未来，也不仅仅是说优点。
“微拓除了基于社交去做信息分发，其余的没有尝试吗？”一个中年成功男人，端着酒杯，很认真的探讨。
他是觉得可以做些尝试。
温晓光承认，并且欢迎，这是好事。
但他相对谨慎，“原来2010年的时候，腾逊把所有的钱都赚了，成了行业公敌，我的话，还是希望走些新的路，当然，该做的尝试，我一直都是相对开放的，公司内并不禁止，要看效果，我们也开发出了一些其他的APP。”
那人说：“其实手握社交，有好处也有坏处，好处是资本非常看好，相当看好，坏处是，一旦达不到想象中的模样，整体的担忧就会爆发。所谓估值其实就是信心。”
温晓光听的很入神，“所以我要给他们信心。”
“当然，到目前为止我觉得微拓非常牛逼，你们不是在给人信心，是在以奇迹的方式给人信心，我记得去年的时候，创投圈里还担心微拓的出路问题，O2O那么火，你们都没布局，最后做了个新闻APP，真是让人捏了一把冷汗，要是没起来，现在就不是从200亿到550亿了，而是反过来。”
只有一起做公司的人才会明白温晓光的压力。
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